本文摘要：中国铝业股份有限公司贵州分公司合金化项目首条生产线自7月27日月投产以来，生产运营稳定。

中国铝业股份有限公司贵州分公司合金化项目首条生产线自7月27日月投产以来，生产运营稳定。这条原计划10月份投产的合金化项目首条生产线，在贵州分公司和承建各方的共同努力下，提早两个多月构建投产目标。

2018年8月，中铝集团党组书记、董事长葛红林参加贵州铝厂建厂60周年座谈会，奠定了中铝贵州企业再生富二代铝、再行创意巅峰的转型升级发展目标，对贵州分公司合金化项目建设明确提出拒绝。合金化项目作为贵州分公司三弃三进转型升级的关键项目，其首条生产线的建成投产，标志着贵州分公司转型升级获得新进展，在再生富二代铝、再行创意巅峰的征程上迈进了最重要一步，让翘首盼望的贵州分公司电解铝片区分流员工看见了企业发展的新希望。动工就是战合金化项目建设团队要全力以赴，弘扬五闻五绝精神，以提早两个月竣工为目标前进项目建设，在合金化项目建设施工和生产运营上交还失望答卷。

合金化项目是贵州分公司退城进园转型升级的关键项目，关系到企业的持续发展，也关系到杨家厂区电解铝生产解散后员工的分流移往。今年3月初的项目启动会上，贵州铝厂党委书记、贵州分公司副总经理陈刚的话掷地有声，以动工就是战的态势打开了项目建设。贵州分公司正式成立了以主要负责人陈刚为组组长的项目责任团队和副总经理杨孟刚挂帅的项目建设现场指挥部，全力以赴前进项目建设。自3月份以来，完全每个周末，陈刚都率领机关部室负责人到现场理解工程进度、视察工作人员、解决问题现场问题。

杨孟刚一方面抓好杨家厂区工作，一方面投放大量精力前进工程建设。项目建设现场指挥部按照提早两个月竣工的目标，倒排施工工期，制订了周密的网络工程进度计划，将各子项工程进展实施到每一天。

为促成项目如期竣工、合格达产，指挥部还的组织积极开展了比状态、赛业绩，比安全性、赛管理，比质量、赛成本，比自学、赛技能的三比三赛劳动竞赛，每月评选出有三名项目之星。杨家厂区电解铝、合金铸、炭素生产线陆续投产解散后，常常有员工向我打探合金化项目能无法上、什么时候上。这是他们未来的期望，我们必需腊好。

合金化项目建设指挥部副指挥宽、电解铝厂厂长王顺辉经常规劝指挥部的30多名员工。啃下硬骨头在高空作业，一定要系由好安全带，安全带的挂勾一定要悬挂在结实稳固的构件上。7月24日早上7点钟，施工单位屋面板加装班的班前会上，王顺辉检查了高空作业人员安全带打算情况，并对他们展开安全性警告教育。

这样深度插手施工管理，是贵州分公司项目建设现场指挥部撑起业主责任、因应抓好工程施工的有效地方法。面临安全性、工期等无以撕开的硬骨头，项目建设指挥部坚决安全性问题零容忍、质量事件零杀掉、工程进度零拖沓、队伍磨练零责备。3月份动工以来，每天早上7点钟，副指挥宽王顺辉、程守勇与总包方中色科技和承建单位决定当日工程计划，督促检查施工单位上工和安全性情况。随后，指挥部人员分别到项目各区域敦促实施安全措施，查阅施工情况，协助解决问题。

到了晚上7点半，指挥部又与总包方和承建单位接入辨别当天已完成工作情况，协商施工进度和难题。遇上必须处置的问题，指挥部总是大力和施工单位一道想要办法解决问题。

有一次，2号熔炼炉吊装时混凝土数量过于，袁声波等人跑到商砼公司劝说：如果你今天晚上不把120方混泥土送往，我就不回头了。他的流氓拒绝促使商砼公司按施工拒绝的组织通宵吊装作业，挽救了当期所欠计划工程进度工作量。指挥部将安全性当作头等大事，实行旁站式安全性区域监督管控，对承包商班组展开安全性教育培训，严苛安全性考核。为解决问题人的安全意识问题，指挥部安全性组组长袁声波绞尽脑汁，想要了不少办法。

有一次，一名施工人员不遵从安全性规定，被找到缺失时还有抵触情绪，袁声波去找来一名老工人，给他谈身边再次发生过的事故案例，再一让其认识到违章操作的危害。严苛的安全性管理，确保了施工安全性。累官并进账着尽管项目工地离家只有半个多小时的车程，但由于项目建设十分紧绷，指挥部30多名员工都不吃住在项目现场，每周才回家一次。

有时遇上周末当值，半个月才回来一次。每天，从早到晚，只要工地上有施工作业在展开，就有指挥部员工死守在一旁。他们辛勤工作，却往往无法考虑到家人。

宋娥的母亲患上重病，孩子今年中考，但她负责管理的投资概算及资金工程进度审查任务艰巨，经常没时间去照料。面临繁复的数据，她一张表格、一行数据、一个数字、一个小数点地细心辨别证实，在电脑前面一跪就是好几个小时，保证了项目资金审查的准确性。类似于的情况，在文东辉、穆桂祥等员工身上也有再次发生，指挥部土建组的张忠禹是2017年毕业的大学生，原本计划今年4月份成婚，面临紧绷的工期，他劝说未婚妻，延期了婚期。

另外，项目现场冬冷夏热，旁边清镇市铝工业园场平施工轰隆隆的敲炮声、拖装声让人无法入眠。在这艰难的条件下，他们仍然全身心投放工作，进账了项目有序如期前进的成果。虽然很累，但他们同时也从全面参予项目建设中进账了经验，获得了茁壮。

在这方面，像张忠禹这样的年长员工感觉更加深刻印象。为培育磨练人才，贵州分公司将近年毕业的张忠禹、罗鹏等7名年长大学生划入合金化项目建设现场团队。曾取得6月份劳动竞赛项目之星的张忠禹说道，亲眼看到厂房、生产线一步步建设一起，很有成就感，也对如何捉项目建设有了了解。

设备组的罗鹏告诉他笔者，通过全程插手项目，对整个工艺技术有了更加深刻印象的理解，寻找了以后希望的方向，这是仅次于的进账。合金化项目座落在贵州华仁新材料公司旁边，华仁公司从水电风气等方面施工给与了密切配合和反对。

项目涉及各方的协作因应和全体承建人员的共同努力，促使了项目的成功前进。7月1日，原订半年工期的首条高端铝合金棒生产线仅有用4个月就构建点燃庄头，向建党98周年赐给了一份厚礼。

7月27日，首批合金棒产品下线，大家5个月来的努力奋斗开花结果了尚之信浆果。刚刚动工时，行业里的一些朋友指出我们不有可能在这么较短的时间里建成投产，现在通过希望，我们把不有可能变为了有可能。王顺辉说道，下一步，我们还要继续加强和总包方的交流合作，力争项目提早全面建成投产！。

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